Proyectos reales. Desafíos complejos. Resultados medibles. Una selección de los trabajos que mejor ilustran nuestro enfoque.
Un banco regional con 140 años de historia enfrentaba una pérdida de cuota del 8% frente a neobancos. La organización carecía de una estrategia digital coherente y los silos internos bloqueaban cualquier iniciativa de transformación.
Nuestro enfoqueDesarrollamos una hoja de ruta digital a 5 años con tres horizontes, reestructuramos el modelo operativo para eliminar silos y acompañamos el programa de gestión del cambio durante 18 meses.
Una empresa de software con €12M de ARR quería expandirse a Alemania y Francia sin comprender los matices culturales, regulatorios y competitivos de esos mercados. Había tenido dos intentos fallidos previos.
Nuestro enfoqueRealizamos un análisis de mercado profundo para ambos países, definimos la secuencia de entrada óptima y co-diseñamos el modelo de go-to-market específico para cada geografía.
Tras la fusión de dos empresas industriales, la dirección gestionaba de facto dos organizaciones paralelas. La duplicidad de roles, culturas distintas y procesos incompatibles generaban pérdidas de €2M anuales.
Nuestro enfoqueDiseñamos la nueva estructura organizacional integrada, lideramos el proceso de selección de talento para roles críticos y gestionamos la integración cultural mediante talleres y comunicación estructurada.
Una cadena de retail con 180 tiendas veía cómo sus márgenes se comprimían ante la irrupción del e-commerce y la entrada de operadores internacionales. La estrategia existente era reactiva y sin diferenciación clara.
Nuestro enfoqueRedefinimos el posicionamiento de la cadena basado en análisis del cliente, diseñamos un modelo omnicanal y desarrollamos una nueva propuesta de valor que maximizaba el diferencial físico frente al canal digital.
Una startup de IA con valoración de €800M necesitaba traducir su visión tecnológica en un plan estratégico coherente para presentar a inversores Serie C y alinear al equipo directivo (23 personas de 8 nacionalidades) en torno a prioridades comunes.
Nuestro enfoqueFacilitamos el proceso de planificación estratégica con un marco de escenarios, construimos el modelo OKR y desarrollamos el narrativo estratégico para la ronda de financiación.
La dirección de una firma legal de 340 abogados había decidido transformar el modelo de trabajo hacia una estructura más colaborativa y meritocrática. La resistencia cultural era alta y los socios fundadores tenían visiones divergentes.
Nuestro enfoqueDiagnosticamos la cultura existente, facilitamos el proceso de alineación entre socios, diseñamos el nuevo modelo de gobierno y acompañamos el proceso de cambio durante 12 meses con métricas de adopción.
Strategy Advisory Studio transformó la forma en que pensamos sobre nuestra estrategia. No solo nos dieron un plan, nos enseñaron a pensar diferente. Doce meses después, los resultados hablan por sí solos.
Lo que más valoramos fue su disposición a darnos malas noticias cuando las había. No vinieron a validar lo que ya pensábamos, sino a desafiarnos con rigor y respeto. Eso tiene un valor incalculable.
Habíamos trabajado con grandes consultoras antes. La diferencia con SAS es que los socios estuvieron presentes en cada reunión, cada decisión importante. La calidad del pensamiento estratégico fue consistentemente excepcional.